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泛亚咨询开展全过程咨询业务全员培训
为加快将泛亚咨询“十四五”发展规划关于“做强招标、做大造价、发展全过程咨询业务”的战略目标落实落地,公司积极组织全体员工定期开展业务培训。通过统筹制定年度培训计划,打造丰富立体的培训体系,结合业务开展情况,及时更新全体员工各业务领域知识内容,激发广大员工的积极性、主动性、创造性,积极推动泛亚咨询各业务板块的融合与创新。近日,公司根据年度培训计划,对全体员工开展了全过程咨询业务培训。
培训会议由公司副总经理刘杰主持,副总经理王蕊和全过程咨询中心副经理张参作为培训讲师,就全过程咨询业务领域相关知识分别与大家进行了交流分享。本次培训采用线上、线下同步方式进行,培训现场座无虚席,公司领导班子及各部门业务骨干共计70余人参加,各外埠分公司、办事处及全体场外员工同步观看了线上直播。此外,公司还邀请了相关客户与合作伙伴参与观看,共享知识资源,线上线下共计200余人参加培训。
培训讲师、公司副总经理王蕊从行业政策、专业技术经验、实操阶段风险点等方面,为大家系统梳理分析了传统工程咨询业务、政府专项债券咨询、PPP咨询等各类专业知识。在授课过程中,王蕊讲师不时插入在实际经营工作中会遇见的各种细节问题,并毫无保留地分享了自己的经验心得。
培训讲师、全过程咨询中心副经理张参,以“如何向市场推广全过程咨询业务”为授课脉络,以项目管理为主线,结合泛亚咨询已承揽的典型业绩,为全体员工深入讲解了相关专业知识与政策。特别是在最后的“全咨知识快问快答”环节,现场踊跃提问,讲师悉心解答。
在培训最后的知识问卷环节,现场全体培训人员均顺利通过测评,达到了“以考促学,学以致用”的培训目的。公司副总经理刘杰在总结发言中,对两位讲师的精心备课与用心授课的表达了感谢,对全体培训人员的学习态度与学习热情予以肯定,希望全体员工主动更新自身业务知识储备,为泛亚咨询探索新型业务领域打下坚实基础。
泛亚咨询开展全过程咨询业务全员培训
为加快将泛亚咨询“十四五”发展规划关于“做强招标、做大造价、发展全过程咨询业务”的战略目标落实落地,公司积极组织全体员工定期开展业务培训。
天津市泛亚工程咨询有限公司(简称“泛亚咨询”)成立于1996年,注册资金2000万元,隶属于天津工程咨询有限公司,是集投融资咨询、前期咨询、招标采购代理、工程造价、司法鉴定、项目管理、项目策划、产业(政策)咨询、节能与环保咨询、PPP咨询、BIM咨询、工程监理、产权交易咨询等为一体的国有咨询企业,业务范围涵盖建设项目全生命周期。企业现办公地点位于天津市河西区,办公场地面积近4000平方米,拥有开展工程咨询业务所需的各类软硬件办公设施,建立了完善的内部网络和信息管理系统。