泛亚咨询开展全过程咨询业务全员培训

为加快将泛亚咨询“十四五”发展规划关于“做强招标、做大造价、发展全过程咨询业务”的战略目标落实落地，公司积极组织全体员工定期开展业务培训。通过统筹制定年度培训计划，打造丰富立体的培训体系，结合业务开展情况，及时更新全体员工各业务领域知识内容，激发广大员工的积极性、主动性、创造性，积极推动泛亚咨询各业务板块的融合与创新。近日，公司根据年度培训计划，对全体员工开展了全过程咨询业务培训。

培训会议由公司副总经理刘杰主持，副总经理王蕊和全过程咨询中心副经理张参作为培训讲师，就全过程咨询业务领域相关知识分别与大家进行了交流分享。本次培训采用线上、线下同步方式进行，培训现场座无虚席，公司领导班子及各部门业务骨干共计70余人参加，各外埠分公司、办事处及全体场外员工同步观看了线上直播。此外，公司还邀请了相关客户与合作伙伴参与观看，共享知识资源，线上线下共计200余人参加培训。

培训讲师、公司副总经理王蕊从行业政策、专业技术经验、实操阶段风险点等方面，为大家系统梳理分析了传统工程咨询业务、政府专项债券咨询、PPP咨询等各类专业知识。在授课过程中，王蕊讲师不时插入在实际经营工作中会遇见的各种细节问题，并毫无保留地分享了自己的经验心得。

培训讲师、全过程咨询中心副经理张参，以“如何向市场推广全过程咨询业务”为授课脉络，以项目管理为主线，结合泛亚咨询已承揽的典型业绩，为全体员工深入讲解了相关专业知识与政策。特别是在最后的“全咨知识快问快答”环节，现场踊跃提问，讲师悉心解答。

在培训最后的知识问卷环节，现场全体培训人员均顺利通过测评，达到了“以考促学，学以致用”的培训目的。公司副总经理刘杰在总结发言中，对两位讲师的精心备课与用心授课的表达了感谢，对全体培训人员的学习态度与学习热情予以肯定，希望全体员工主动更新自身业务知识储备，为泛亚咨询探索新型业务领域打下坚实基础。