近几年来，伴随我们国家经济的持续进步，工程咨询行业也发生了翻天覆地的变化，由固有的只能在政府指定部门进行的咨询工作，到现在可以通过投资管理、招标管理、设计规划、工程监理等专业化的公司进行全过程工程咨询，这对于我们国家的投资建设与发展起到了积极意义。

      目前，伴随我们国家固定资产的持续增加，建设项目的水平也变得愈来愈高，客户对于全过程工程咨询服务的需求也变得愈加的高。因此，为客户提供全方位的全过程工程咨询服务也是未来咨询行业的主要发展途径。

      全过程工程咨询服务模式的含义

      该项工程咨询模式的运行制度，是符合市场发展要求的，更是走向全球化的，该项服务模式，完全满足于一带一路的建设需求。众所周知，一带一路这项建设的可持续发展需要中国来带动，其中最主要依靠的还是中国制造。但在我国制造业当中，该项服务模式的技术相较于国际技术来说有些偏差，一方面阻碍制造发展，另一方面又是业主的需求。

      传统的咨询服务没有一套完整的流程，单一化的服务技术已经不能满足业主对于建设的要求。举例子来说，一个建筑企业要想承包一条龙的服务项目，就必须要付出巨大的成本投入，不仅如此，对于项目内的管理工作需求量也是很大的。

      所以，政府对于传统咨询服务系统的发展情况表达了不满的态度。就社会目前的发展情况来说，建筑行业非常需要一套公平公正且透明化的工程咨询服务。最后一个方面，也是需要满足其自身行业发展的需求。当该行业发展到一定限度时，需要通过提升自身的实力以及加强创新意识，才能在市场中找到更好的发展方向。

      全过程工程咨询的现实作用

      节省投资。工程项目的承包商在中标之后，承包商的主要想法就是将工程施工利益最大化。很多承包商利用多年的施工经验和先进的管理技术以及经营优势，提高工程中材料的价格。而工程的咨询公司就是利用咨询工作人员的专业知识以及良好的管理经验，加大对工程中材料设备的良好管控，做好对工程中隐蔽工程的工程量计算，加大对现场的管理，根据工程的中标价格和工程施工预估价格等进行良好分类，有效确保工程的结算价格在预算范围之内。

      加快工期。通过工程全过程咨询服务，有效实现工程承包单位和工程咨询单位的良好沟通，通过直接接触有效实现工程管理的专业性提升，解决工程中出现的问题，最大限度地处理工程施工中的各项难题，减少工程施工中应用的人员投入和管理投入。另外，通过全过程咨询有效改变以往的传统管理模式，让工程管理更加先进，实现管理组织和合同关系的优化，降低工程施工中各管理单位的责任推诿，有效实现权责分离，缩短工程项目建设周期，提升经济效益。

      提高品质。通过工程全过程咨询服务，有效实现工程施工中各专业之间的紧密联系，通过有效衔接和互补，弥补以往单一管理模式下出现的漏洞。让工程的承包商既合理关注工程的微观质量，又加大对工程的使用质量和建设品质。通过全过程工程咨询服务，有效提出工程管理的恰当措施，借鉴先进的施工管理经验，提升工程建设质量，调动承包商的工作积极性，加大对新技术、新材料和新方法的应用，满足当前的工程建设要求。

      减少风险。工程项目在施工中的安全问题是需要放在首位的问题，而施工中建设单位责任重大，工程全过程咨询单位作为工程管理的重要结构，也需要承担良好的管理职责。全过程咨询机构依靠全过程管理的优势，加大对工程全方位管控，降低安全事故出现概率，最大限度地规避施工责任和施工风险。同时利用全过程咨询体系，有效降低施工中的徇私舞弊现象，加大施工中各单位的良好沟通，有效保护施工中建设单位和各参建单位人员，规范建筑市场。